Anticiper pour renforcer son leadership

WILLING & ABLE, cabinet de conseil en stratégie opérationnelle

 

Gérer les opportunités autant que les risques

WILLING & ABLE, cabinet de conseil en stratégie opérationnelle

 

Créer les conditions de la confiance

WILLING & ABLE, cabinet de conseil en stratégie opérationnelle

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En quelques mots

WILLING & ABLE accompagne ses clients dans la conception des orientations stratégiques, dans l’initialisation des transformations et dans la mise en œuvre des changements permettant d’améliorer durablement leur performance.

Dans le secteur marchand, nous conseillons les groupes bancaires et financiers, d’assurance et de protection sociale, les grands groupes industriels, de service, BtoB comme BtoC. Nous intervenons également dans les trois fonctions publiques ainsi que chez les grands opérateurs et agences.

Nous croyons que le développement de relations de confiance et de proximité avec nos clients, ainsi que la définition et la mise en oeuvre de solutions offrant de façon pérenne de la valeur ajoutée, passent par une implication totale de nos équipes, un discours de vérité et un mode de travail basé sur la co-construction associant étroitement les équipes de nos clients.

Des practices dédiés

Nos practices visent à bâtir et développer les capacités stratégiques des organisations afin de saisir les opportunités d’un monde marqué par les changements rapides amenés notamment  par la transformations des modes de consommation, l’évolution des modes de gestion, l’émergence de nouvelles formes d’organisations

icon-offre-croissance

Stratégie de croissance

icon-offre-changement

Transformation et conduite du changement

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Efficacité opérationnelle

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Maîtrise des risques, contrôle et conformité

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Innovation et digital

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Pilotage de programmes et de projets

Références

Projecteur

Audit des prestataires externalisés.

Le recours à la sous-traitance qui à d’abord concerné des services à faible valeur ajoutée s’étend aujourd’hui à des services complets voire même à des pans entiers d’activité. La délégation et l’externalisation  de fonctions et/ou de services délégués doit être particulièrement balisée notamment vis à vis des obligations de contrôle.

Comment renforcer la relation de confiance entre clients et partenaires ? Comment renforcer votre dispositif de contrôle interne ?

L’équipe dirigeante

Benjamin Provost

Benjamin Provost

DIRECTEUR GENERAL (CEO) • ASSOCIÉ FONDATEUR

Diplômé de l’INSA Toulouse, Benjamin a la responsabilité du développement du cabinet, tant en France qu’à l’international. Son rôle lui attribue également la charge d'attirer nos talents et de leur permettre de se développer

Cyril Vegni

Cyril Vegni

DIRECTEUR DES OPÉRATIONS (COO) • ASSOCIÉ FONDATEUR

Diplômé de l’IEP de Paris, Cyril à la responsabilité de la conception des offres et du pilotage opérationnel des équipes dans l’objectif de promouvoir l’innovation, proposer des expertises pointues, et garantir des résultats concrets dans le respect des délais et de la qualité.